10月15日，日海通服2018年第三季度经营分析会在贵阳拉开帷幕。集团公司总裁彭健、副总裁管学锋，以及日海通服各部门、各子分公司负责人和市场条线负责人参加了会议。
会议回顾了公司第三季度以来各项工作完成情况。截至9月份，公司收入、净利润、中标额较上年同期均有增幅，但距离年度考核指标仍有差距。完成工作量方面，公司前三季度完成全年工作量45.2%，其中以日海通服品牌完成工作量占比57.4%，以日海恒联品牌完成工作量占比30.8%；项目立项方面，前三季度以日海通服品牌立项占比为70.8%，以日海恒联品牌立项占比为23.7%，两大品牌立项占比94.5%；内部管理方面，继“630”两大制度体系顺利完成之后，“930”IT系统上线计划也圆满达成，为了配合项目管理体系运行，项目经理认证工作以及项目部组建工作也相继完成，两大体系培训按计划推进，薪酬和绩效考核体系启动在即，IDC专业孵化平台已见雏形等等，总体上看，第三季度公司各项工作在稳步推进中，完成情况良好，管理基础在不断夯实。
公司副总经理刘向荣在会上作了会议要求：对于项目管理体系和运营支撑体系，他讲到，两大体系是公司内部管理的战略性部署，公司上下要深刻学习领会；对于福建、肇庆两地的IDC项目，他要求除了形成产值，更重要的是通过项目培养出一支有自主运营经验的团队，保持IDC项目的可持续发展。最后，面对公司目前面临的经营压力，他鼓励全员放下包袱，不讲借口，战胜困难，使命必达。
副总经理阳卫平在会上指出：第三季度经营指标整体来看喜忧参半。喜的是在整体运营商投资下降及企业内部各个系统调整优化的情况下，企业在市场中标和合同额签订方面都取得了飞跃；忧的是在收入和回款方面，各单位落实推进得不够理想，他要求各单位抓紧合作单位的确认、资金和市场的跟进，要把具体工作落实到专人，扎扎实实把工作做细致做到位。
管总对第三季度工作作了重要指示，他在肯定成绩的同时，也指出了目前存在的一些问题：一是应收账款问题，他要求杜绝“新人不理旧事”的现象，包括新任领导在内，各单位领导要加大收款力度，为年底付款高峰储备资金；二是执行力的问题，要求各单位排除一切困难做好IT系统数据清理工作；三是IT系统上线后存在的问题，要求各单位行动起来，要下决心改变旧的管理习惯，齐心协力完善和优化IT系统。
对于第四季度工作，管总作了如下要求：
一、以责任和担当为己任，全力冲刺第四季度，力争全面完成2018经营指标。
二、强力推进项目管理体系和运营支撑体系落地。要强化两大体系落地，主要做好四个方面工作：一是加强培训和学习；二是全面推行公司绩效考核体系和相关制度；三是继续完善IT系统，固化两大体系；四是快速将项目经理的任命以项目部的方式运行起来，落实好项目经理负责制。
三、抓住移动集采大机遇，为日海通服的可持续健康发展打下基础。
四、重视并加大政企市场的拓展，让政企市场成为推动公司业绩增长的新引擎。
五、抓交付质量，提升客户满意度；抓交付进度，促进收入的确认。
六、完善IT系统，做好IT系统二期开发，助力公司提升管理效率。
七、加快应收账款的催收工作，缓解年终支付压力。
八、各级财务人员要对生产经营做好服务支撑工作。具体包括：财务部要与集团公司保持充分沟通；做好IT系统上线后过渡期的应急处理工作；做好全年指标筹划工作；启动明年预算工作。
九、防风险，保安全。
集团总裁彭健总也在会上发表重要讲话，彭总首先谈了两点深刻感受，一是感觉通服整个团队的职业化水平有了很大提升；二是感觉通服整体的执行力达到了前所未有的高度。其次，对于如何正确认识当前的宏观经济环境，以及日海集团如何在当前形势下把握机会和实施战略布局，彭总也作了分享，他说整个行业拥有非常好的机遇，总体判断上无需悲观，要保持乐观心态来应对工作，国家层面的贸易战动摇不了整个经济的根基，希望员工不要受国家层面或者行业内短时期一些困难的影响，就日海的布局和选择来说，日海集团非常有信心在未来几年脱颖而出，成为在物联网风口运用领域里的佼佼者。最后，对于日海通服，彭总提了“三个不动摇”：一是坚持深化改革不动摇；二是坚持“压舱石”的定位不动摇；三是坚持业绩导向核心管理思想不动摇。对于年度经营目标的圆满实现，彭总要求日海通服全力做到——明确并重视具体目标；狠抓工程进度，确保收入指标的实现；高度重视回款工作，扭转现金流入不敷出的现状；强化商机管理，大幅提升中标率；年终坚决兑现考核。
本次会议在日海通服改革元年的后半程、在全力冲刺年度经营指标的第三季度召开，是一次再动员、再加油、再鼓劲的会议。希望公司上下能从会议中汲取凝聚力、战斗力和执行力，严抓落实各项工作，全力冲刺年度经营指标，圆满完成2018年各项工作任务！